分解輪椅重點(diǎn)工作，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶、輪椅內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行輪椅重點(diǎn)工作的分解，輪椅平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其輪椅內(nèi)在邏輯關(guān)系的。一個(gè)輪椅廠家組織除非是從事公益性事業(yè)的輪椅組織之外都是為了最求財(cái)務(wù)收益的，而輪椅財(cái)務(wù)收益是由誰(shuí)來(lái)創(chuàng)造的哪，那就是輪椅客戶，如何贏得輪椅客戶必須靠良好的輪椅內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，而輪椅廠家不斷地自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)正是提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力的手段。
    分解關(guān)鍵因素，輪椅運(yùn)用組織功能分解法（FAST法）進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解，輪椅廠家價(jià)值鏈通常包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等六個(gè)主價(jià)值鏈條，在輪椅主價(jià)值鏈條之外還有人力資源、IT服務(wù)、行政支持等輔助環(huán)節(jié)，我們就是循著輪椅廠家價(jià)值鏈的主鏈條和輔助環(huán)節(jié)對(duì)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行分解。文章來(lái)源：輪椅http://www.4m8m.com