輪椅廠家傳統(tǒng)的運營模式，往往造成復雜的組織管理架構(gòu)，自上到下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓輪椅廠家的問題加碼，直接導致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，輪椅廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標志。文章來源輪椅廠家http://www.4m8m.com/。